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大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于建设工程施工管理，建设工程施工管理。是做什么的这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

建设工程施工管理。是做什么的工地施工现场管理制度和流程什么是施工项目及施工项目管理施工员管理的三个方法建设工程项目施工管理包括哪些内容如何加强现场的文明施工管理，文明施工管理应该做好哪些方面管理与施工的区别建设工程施工管理。是做什么的建设工程施工管理，指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

管理类型：

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按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，分为：

1、业主方的项目管理

2、设计方的项目管理

3、施工法的项目管理

4、货供方的项目管理

5、建设项目工程总承包方的项目管理

目标任务：

项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

投资目标：项目的总投资目标

进度目标：项目动用的时间目标，项目交付使用的时间目标。

质量目标：涉及施工的质量还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

工地施工现场管理制度和流程1.

新工人入场,接受“安全生产三级教育”。

2.

进入施工现场人员配戴好安全帽,必须正确使用个人劳保用品,如安全带等。

3.

现场施工人员必须正确使用相关机具设备,上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

4.

特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

5.

使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

6.

高空作业时,要系好安全带,严禁在高空中

什么是施工项目及施工项目管理意思就是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。

施工员管理的三个方法、在项目部领导的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全;

2、认真熟悉施工图纸，调查工程概略，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调查，组织班组仔细按图施工;

3、熟习建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会(含拆迁等)和经济技术条件;担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、协同项目部领导，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益，并协助施工监理、与施工班组一同核实工程量、进步工程量精确性。

5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地;

建设工程项目施工管理包括哪些内容建设工程项目管理：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有：

（1）业主方的项目管理（核心）目标：

项目的投资目标、进度目标、质量目标任务：

安全管理

投资控制

进度控制

质量控制

合同管理

信息管理

组织与协调

（2）设计方的项目管理目标：

项目的投资目标设计的成本目标、进度目标、质量目标任务：

与设计工作有关的安全管理

设计成本控制、与设计有关的工程造价控制

设计进度控制

设计质量控制

设计合同管理

设计信息管理

与设计工作有关的组织与协调

（3）施工方的项目管理施工总承包方GC施工总承包管理方MC（不承担施工任务）业主选定的分包方应经施工总承包管理方认可（不与分包方、供货方直接签订施工合同）（4）供货方的项目管理（5）建设项目工程总承包方的项目管理投资控制、总承包方的成本控制

如何加强现场的文明施工管理，文明施工管理应该做好哪些方面1）项目制订配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制，并制定文明施工奖罚措施，并层层签订施工管理协议书，用经济手段辅助岗位责任制的实施。

2）各施工员必须督促有关作业班组在施工中做到“工完料尽、工完场清”。

3）积极推行CI战略，树立企业良好的形象。

4）现场要加强场容场貌管理，使现场做整齐、干净、节约、施工循序良好。

5）施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”。

6）现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物资的顺利进场。排水沟必须畅通，无积水。场地整洁，无施工垃圾。

7）要及时清运施工垃圾。由于该工程周转材料多。施工垃圾多，必须对现场的施工垃圾及时清运。施工垃圾经清运后集中堆放，垃圾严禁向楼下抛扔。集中的垃圾应及时运走，以保持场容的整洁。

8）项目应当遵守国家有关环境保护的法律，采取有交措施控制现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声振动对环境的污染及危害。

9）对于施工所用场地及道路应定期洒水，降低灰尘对环境的污染。

10）不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

11）对一些产生噪声的施工机械，应采取有效措施，减少噪声，尽量避免夜间施工。

管理与施工的区别管理与施工是两个意思，两种性质的工作。前者是管理者，具体是监督检查施工现场，

1，是否按照合同工期和进度规定组织施工，

2，是否按照要求进行安全生产，严格劳保品配戴，

3，是否接规定要求做到各部分质量合格达标。

4，是否按规定领取和便用原材料。

5，是否如实上报生产人员，严禁瞞报，多报领取不当利益。

施工属于实际从事劳动的工作，其要求就是听从领导，服从指挥，按照相关规定，做好本职施工工作。

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