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这几天不少网友都在问：

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行政裁决的例子（行政仲裁和行政复议的区别）方面的法律知识，小编也是查阅很多资料，整理了相关方面的答案，大家可以参考一下,

“请问律师，我们村的集体土地2021年4月份被当地政府征收用于修建扩建高速公路，但是，当地镇政府却迟迟不给我们村民合理的征地补偿，而是要等到旧村改造给我们村民占地补偿，我向当地国土资源部门申请了信息公开，要求公开征收补偿方案和补偿标准，信息公开答复文件中有一则征地公告中称：在京沪高速公路扩建工程中,批准建设用地29.3703公顷，其中转用农用地27.2974公顷；征收土地29.3703公顷。其中:第六条:对本征地补偿如有争议的,应当自征地补偿安置方案批准之日30日内,向市人民政府申请协调,协调不成的,由省人民政府裁决；我多次向有关部门申请征地补偿协调，但是却一直没有解决好，请问，我该如何申请行政裁决？”日前，江苏新沂XX镇XX村70岁的老人何某佰向律师求助时这样说道。

对此，山东润世律师事务所的律师给老人分析说：为规范征地补偿安置争议协调裁决工作，保护被征地农民和农村集体经济组织的合法权益，对征地补偿安置争议，由争议所在地的市、县人民政府先行协调；协调不成的，可以依法向省人民政府申请裁决。

国土资源部门负责承办由省人民政府裁决的征地补偿安置争议裁决工作。

征地补偿安置争议实行先协调后裁决，并遵循合法、合理、公开、高效和便民的原则。

省国土资源部门收到裁决申请后，应当在7日内进行审查，对符合申请条件的，决定予以受理，并书面告知申请人；对不符合申请条件的，决定不予受理，并书面告知申请人。

省国土资源部门应当自受理裁决申请之日起7日内，将裁决申请书副本发送被申请人。被申请人应当自收到裁决申请书副本之日起10日内，向省国土资源部门提交书面答复和相关证据、依据等材料。

征地补偿安置争议裁决一般实行书面审查。省国土资源部门认为确有必要的，可以进行实地调查，也可以召开质证会。

省国土资源部门在裁决前可以组织再次协调，申请人和被申请人达成一致意见的，应当制作协议书，经申请人、被申请人和裁决承办机关签字、盖章后生效。

省国土资源部门应当自受理申请之日起60日内作出裁决决定。情况复杂的，经省国土资源部门负责人批准，可以延长30日，并书面告知申请人和被申请人。

省国土资源部门对征地补偿安置争议进行审查后，应当根据不同情况，分别作出如下裁决决定：

（一）被申请人确定的补偿标准符合法律和有关政策规定的，决定维持；

（二）被申请人确定的补偿标准不符合法律和有关政策规定的，报经省人民政府批准后，决定撤销该补偿标准，并责令被申请人在规定期限内依法重新确定补偿标准。

省国土资源部门应当制作裁决决定书，并送达申请人和被申请人。裁决决定书一经送达，即发生法律效力。

奖金分配制度是什么（年终奖发放方案及比例）

近年来以团队为主的工作方式在许多企业越来越普遍，关于团队管理的问题吸引了众多研究者的目光。

如何有效与合理分配有限的奖金资源，达到激励效果，避免因分配不满所造成的个人工作绩效低下等问题的研究，具有理论和实践的双重意义。

传统的奖金分配方式

团队薪酬中的奖金分配的前提通常是在团队绩效得到了公司的肯定，其目的是为鼓励团队成员继续努力而设置的奖金项目。

在传统的团队奖金分配中，通常采用以下方法：

第一，根据岗位评分的方式进行奖金分配。

即对所有岗位按一定标准进行评分，将团队成员的绩效得分进行加总，用奖金总额/岗位总分，得出奖金的单元额，然后分别与不同岗位得分进行相乘即得出了岗位奖金额。

第二，根据员工绩效得分情况进行奖金分配。

即对所有岗位绩效评分，将团队成员的绩效得分进行加总，用奖金总额/绩效总分，得出奖金的单元额，然后分别与不同员工绩效得分进行相乘即得出了个体奖金额。

第三，平均分配。

在团队奖金分配中，按人头进行平均分配，属于典型的大锅饭主义，这种方法最不可取，长期以往，就会形成人浮于事，效率低下的组织风气。

奖金分配中的矛盾冲突

概括起来讲，团队奖金分配中出现问题主要会引发以下三方面的矛盾冲突：

第一，因公平感引发不同岗位之间的冲突。

团队中成员不同岗位之间对奖金分配的期望不同，常常因对绩效贡献的认知差异引发矛盾，这种影响往往表现为团队中不同小群体之间利益冲突。

第二，因效率感引发同一岗位不同员工之间的冲突。

团队中位于同一岗位上的员工，工作表现较好的员工与工作表现较差的员工对奖金分配的期望也会引发岗位内部的矛盾冲突。

第三，因公平感与效率感复合，引发出低职岗位绩效优秀者与高职岗位绩效低下者之间的奖金平衡冲突。

动静平衡的奖金分配法一、动静平衡法分配思路“动静平衡”的含义：

“静”是指不同岗位之间所呈现的静态差异，通常以岗位系数的形式出现，根据岗位评价结果即可计算得出;

“动”是指员工之间所表现工作绩效的动态差异，可根据个人绩效得分在部门绩效总分的权重计算系数。

“平衡”是指对绩效处于平均水平以下者所扣除的奖金额，再次向绩效优秀者进行平衡分配的过程，是“动”的延伸。

动静平衡法分配奖金的步骤

第一，静态分配——岗位标准奖。是部门奖金对岗位的分配，表示该岗位可参与分配的标准奖金。

计算：岗位标准奖=部门奖金总额×岗位系数。

岗位系数：是根据岗位评价得分进行推算而出，岗位系数随人员编制变化而调整。

岗位系数=该岗位评价得分/部门岗位评价总得分×100%(保留整数)

部门岗位评价总得分=∑(岗位得分×岗位定员人数)

第二，动态分配——奖金的调剂与平衡。

调剂与平衡的原则：奖金分配体现绩效优先的原则(即将低绩效者扣除的奖金用于奖励高绩效者)，采取先调剂后平衡的原则。

奖金调剂的方法：以个人绩效考评后得分与部门平均绩效得分相比形成比值，低于平均值以下的，按低于比例计算出调剂奖金总额，然后用于平衡高于平均值者。

调剂奖金=岗位标准奖×(1-绩效权重系数<1)

奖金平衡的方法：以岗位系数与个人绩效得分乘积计算出平衡分值，然后以平衡分值占总分比例做岗位平衡系数，分别与调剂奖金总额相乘得出绩效高于平均值的岗位可得的奖金平衡分配金额。

平衡奖金=调剂奖金总额×平衡系数。

动静平衡法不仅是一种好的团队奖金分配工具，而且也体现了丰富的管理思想，恰当地运用可以达到如下管理效果：

第一，能对奖金总额进行有效控制，不突破人力费用预算，不增加企业额外人力成本;

第二，体现了效率优先、公平合理的管理思想，“动”表现为对效率的关注，“静”表现为对公平的关注;

第三，体现了两百复合与两百回归数学计算思想，两百复合是指岗位系数与绩效权重系数的复合，两百回归是指从调剂奖金到平衡奖金的回归。

当然，作为一个团队奖金分配工具，还需要结合具体的情况加以灵活运用，方能发挥其管理的功能与作用。

经营环境的变化使得团队日益成为当今企业的组织结构要素，团队奖金的设计要想能够成功推行，除了方法问题以外，还需要注意人的因素或者公司的政治因素对推行的影响，即要考虑由谁推行和怎样推行的问题。

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