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老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于股权激励制度和股权激励方案实施的五个步骤的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享股权激励制度以及股权激励方案实施的五个步骤的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

股权激励是什么意思员工干股分红激励方案什么叫股权激励股权激励方案实施的五个步骤对于企业的创始团队想利用股权激励他们，怎么实施呢需要注意什么有什么风险吗上市公司股权激励管理办法新东方股权激励方案股权激励是什么意思股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式并给予企业经营者一定的经济权利，使其能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

员工干股分红激励方案员工股份分红激励方案是一种比较好的激励方式，但并不适合所有企业这是因为，微利企业或者财务不稳定的企业不能轻易承担股份分红的财务压力，而且员工也需要具备股份分红的相关知识，否则可能会带来一些纠纷或者管理困难如果企业有稳定的收益和多余的现金流，并且员工具备股份分红知识和能力，那么股份分红可以有效地提高员工的归属感和工作积极性，从而提升企业的业绩和竞争力

什么叫股权激励股权激励指企业为了激励和留住核心人才，而推行的对员工进行长期激励的机制。且股权激励一般包括股票期权、股票增值权。股票期权是指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利。

股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是最常用的激励员工的方法之一。

股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

股权激励是企业拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或优秀员工的一种方法。一般情况下都是附带条件的激励，如员工需在企业干满多少年，或完成特定的目标才予以激励，当被激励的人员满足激励条件时，即可成为公司的股东，从而享有股东权利。

由来

股权激励方案实施的五个步骤1、股权激励方案的审批及公示

股权激励方案设计完成后，并不是立即有效，对公司员工也不是立即有效。激励机制的实施也需要循环渐进。所以一个合法有效的股权激励方案需要企业循序渐进。激励方案在股权的实施主要经过五个步骤。公司审批和公示、签署股权激励协议和文件、确定股权，激励管理机构、建立股权，员工出资激励平台、完成工商变更登记。

2、签署股权激励协议及文件

根据公司的股权激励计划确定公司要激励的员工后公司需要落实激励计划涉及的具体条件，包括被激励的股权的数量、时间、价格和绩效要求，所以公司和员工有必要就股权激励计划签订协议，明确公司和被激励员工在公司股权激励计划实施过程中的权利和义务。签署相关协议不仅是对公司员工实施股权激励计划的约束，也是公司在股权激励条件下履行员工激励的法律保障。股票期权制度

3、确定激励股权管理机构

股权激励计划的实施需要一个核心管理团队。核心管理团队管理股权激励计划实施过程中股权激励计划实施所涉及事项的输入，包括股权激励计划和制度的完善、员工绩效考核等日常事务。

4、设立股权激励平台

对于股权的激励方案，员工持股的方式可以分为两类，直接持股和间接持股。直接持股是指员工以个人名义持有公司股权，直接行使股东权利。在实践中当激励方案相对简单时，确实存在员工直接持有公司股权进行股权激励的情况。但是这种持股模式涉及的员工较多。就好比股权激励、股权变更容易，工商部门股权变更登记手续复杂、公司股权分散等，不利于公司在集中的决策和管理。

5、员工出资并完成股权变更登记

激励对象应当按照股权的激励计划和股权签署的相关协议或文件的安排向公司或员工持股平台缴纳和交付出资，如果不能按时缴纳出资双方可以按照约定的后果或在没有约定的情况下协商处理。就好比员工是否丧失激励资格、是否延期缴纳出资等。

对于企业的创始团队想利用股权激励他们，怎么实施呢需要注意什么有什么风险吗对于人多数想要加人初创公司(而不是一家历史悠久的公司)的人来说，其中一个主要的吸引力在于有机会获得股权——从而成为公司的一位小拥有者——作为报酬的一部分。如果公司日后取得了巨大成功，他们所持有的股权将有可能让他们变得极其富有。因此，在一家有前景的初创公司成立之初就加人，并持有股权是极其吸引人的，这种诱人程度是在大公司按月拿薪水无法比拟的。

如果你是个正准备为自己的初创公司招募第一批员工的创业者，你应当考虑设立一个可行的股权参与计划，来吸引你想要的核心人才。这种计划对于传统的公司来说也许可有可无，但是你正在创立的是一家可规模化发展、高成长性的公司在当今的市场环境下，这意味着员工期权计划是必不可少的。

我们在以前对客户的咨询回复中多次提议，先找一位熟悉设立创业公司的律师交流，而不是试图自己独立处理所有事情。当你的公司首次完成注册时(只有你和联合创始人是公司的所有者)，你便不再需要为任何人留有股份。除非遇到以下两种情况:(1)你之后聘用的员工将获得期权而不是股份;(2)你从外部投资者那里获得第一笔股权投资(例如种子轮或A轮可转换优先股融资)。

这种情况下，公司将设立一个所谓的期权池，预留一定数量的普通股，以应对将来员工或其他人执行他们的期权。一份期权，正如其名，是赋予持有者自行选择购买一股股票的权利的一纸凭证，公司必须确保始终有足够的可用于行权的股份。

与之相反，对于投资人来说，他们往往直接购买公司的股票，在这个过程中，公司将会增发新股(这显然会对已持有公司股票的股东产生股权稀释的影响)。

此时有两点需要注意:

（1）虽然用于授予员工的期权池很可能是在公司获得第一笔投资时设立的，而且包含了未来可能要授了的期权，期权池的全部数量(通常占公司所有权的10%~20%)在投资人对公司进行估值前要被扣除。尽管对创业者来说这看似并不公平，但确实具有正当的理由(你要求按任何其他方式处理都无济于事)。

（2）就算你在开始聘用员工或获得第一笔投资之后，才开始启动你的期权计划，我还是强烈建议在一开始就跟你的合伙人设立创始人股权兑现计划。创业者们大都认为这种做法并不合理，但如果没有它，那就是自找麻烦。试想一下:有三个人共同创立一家公司，并持有相同数量的股份，后来获得了100万美元的天使投资或风险投资。第二天，其中一个合伙人说，“嘿，公司很棒，但我不干了。哦，顺便说一-下，我会继续保留我在公司所持有的三分之一的股份，我十分确信你们会让这些股份真的很值钱的。谢了兄弟们!”

在科技创业领域，公司的每一位成员——从CEO到前台——都参与到相同条款的期权计划中，这是普遍通行的做法。那种只有核心成员才能够获得期权的公司，通常都在内部文化上存在问题。

公司最高管理层的股权计划通常是量身定制的，除此之外。每位员工之间的差别仅仅在于授予期权的数量，期权数量通常由职级高低来决定。例如。初级员工可能获得对应5000股股票的期权，经理能够获得10000股，总监能够获得20000股，以此类推。

要注意的是，因为执行“反稀释条款”的任何手段都有助于部分股东的利益——以其他股东的损失为代价——这项条款的谈判非常激烈，并且基本上仅仅对投资人有利，而损害公司创始人和员工的利益。在现实世界中，创始人或员工企图避免反稀释条款的情况几乎闻所未闻，因为在早期投资阶段有一条黄金铁律:“拥有黄金的投资人制定规则”。

即便如此，在某些特定情况下，管理层(实际上并不是创始人或普通员工)拥有些保全自身利益的谈判筹码。这种情况通常发生在公司面临困难的时候，此时管理层的初始期权贬值到一定程度，已经不能够激励其继续留在公司。这时，维持公司发展的核心管理层面临出走的潜在可能，投资人可能会通过一项一次性的管理层股期权授子来有效保证团队的部分股权，或者，当公司进入出售阶段，投资人会承诺在出售所获得的资金中给管理层切割-部分出来。这意味着管理层能够先于投资人拿到一笔确定的现金。

更常见的是实施“常青”员工期权，这种期权计划会在员工原有期权已经全部(或部分)兑现后，再授予一次或多次额外的期权。这种做法把胡萝卜摆在员工面前，持续激励其继续留在公司。否则，四年后员工的所有期权都已经兑现，从理论上讲，员工继续留在公司将不再享有额外的股权利益。

上市公司股权激励管理办法《上市公司股权激励管理办法》是为进一步促进上市公司建立、健全激励与约束机制，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》及其他有关法律、行政法规的规定制定。由中国证券监督管理委员会于2016年7月13日发布，自2016年8月13日起施行。

新东方股权激励方案存在因为根据新东方公告，公司将实行股权激励计划，旨在吸引和激励公司优秀员工，提高公司整体竞争力和运营业绩，进一步推进公司持续稳健健康发展。该计划将采用股票期权、限制性股票、绩效股票等形式作为激励方式。这种股权激励方案可以帮助公司提高员工的积极性和归属感，从而提高员工的工作表现和企业绩效，对于长期发展具有积极意义。同时，股权激励也可以吸引优秀人才加入企业，提升企业的人才储备。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。

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